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水泥制造业的成本控制研究

发布时间: 2019/12/19 16:28:21
随着中国经济的蓬勃发展,各行各业的竞争日趋强烈,产品供大于求的矛盾更加突出。为了提升企业的利润空间,就只有不断降低生产成本,同时也促进了成本管理这门学科的发展。企业在不断的调整完善财务管理制度,尤其关注自身的成本管理方式,水泥制造业也不例外。目前我国水泥业正处在发展变革的关键节点,需要实行有效的成本控制措施来提高企业的经济效益。本文针对水泥行业成本管理的现状进行探究,分析其面临的风险,并提出优化措施,以供同行业参考。 
随着我国经济体制改革的不断深入,企业面临的环境越来越错综复杂。市场经济的不断推进,加剧了企业间的竞争。在市场竞争中,最主要的还是成本,怎样提高产品的生产效率,降低产品的成本是企业首先要面对的问题,同时也是企业竞争的基本之道。水泥制造企业需要对产品生产的各个环节进行控制,从而降低产品的生产成本,使生产企业的盈利能力获得有效的提升,这也为企业制定发展策略提供了良好的基础。 
1 成本控制的重点 
现在很多企业都开启预算体系,所谓成本控制,就是确保生产成本不超出企业的预算范围。企业以预算来检测成本控制的科学性,分析成本难控制是否有效或存在偏差,如果存在问题就要提出相应的解决策略。企业成本控制的重点主要体现在以下几方面,一是对成本执行情况进行监督,并对实际成本与计划成本进行比较,看二者是否存在偏离情况;二是在基准成本中增加一些合理改变策略;三是清理基准成本中未经许可的、不够合理的、错误的改变;最后把合理改变的具体情况通知给项目涉及方。此外,在水泥制造业进行成本控制时,还应将范围、进度、质量等控制因素进行全方位的考虑[1]。 
1.1 投资决策中的成本控制 
在投资中,主要矛盾的成败最为关键。就是说,投资者的主要项目如果决策失误,会影响企业的生死存亡,所以投资决策在项目开发中具有关键性的作用。那么拿什么来判断这个项目是否是主要矛盾?这里有两份很重要的依据:项目策划书和投资评估报告。项目策划书是目标项目的文字表述形式,对于项目实施起到重要的指导作用。项目投资评估报告对项目的背景、条件和投资的必要性、可行性等进行全面综合的评价和审查。需要对多个方面的成本以及影响成本控制的因素进行具体的考虑。水泥制造业在成本控制方面存在很多的问题。一方面最高决策层在整个项目投资决策工作中处于主导地位,使专业投资分析人员的意见受到了忽视;另一方面缺乏市场调研、风险评价、产品策划及市场定位等重要环节,使投资决策容易出现失误。 
1.2 资金成本控制 
1.21 货币资金管理混乱,财务制度不完善 
现在很多企业都有控股方,或者子母公司,这个时候子母公司的财务室分开核算的,但是作为最大投资方,集团总部很难有效的监管子公司的费用。这就会导致企业内部的资金混乱。不仅会导致资金利用率低下问题,还会形成稽查风险。会计信息如果因此不能及时更新,还会增加财务风险,使企业难以做到对自身盈利能力、运营能力等进行全面、及时的分析,使财务管理水平难以提升。 
1.22 确认和结算不及时,核算口径不一致 
由于财务监管不力,会计信息不能及时登记的同时,还会使债权债务确认和结算不及时。会计准则一般要求企业使用权责发生制,这就需要当期业务当期确认收入。 
1.3 产品成本费用的控制 
一般产品的成本包括直接费用和间接费用。水泥产品的成本一般包括机械、人工和材料三部分的费用组成。人工费是指企业员工的薪资报酬、福利待遇等,任何企业的发展都需要考虑员工的经济利益,水泥企业也不例外。企业可以通过一些经济控制手段来对人员进行定岗定薪,这样不仅可以使员工获得合理的劳动报酬,也可以使企业减少不必要的人工成本支出。例如,企业可以通过百元产值含量来确定工资比例。水泥企业应该在此基础上,使工资的增长速度小于净资产的增长。但是由于外聘专家、临时工、技术人员等等,往往会使百元产值含的工资比例过高,以至于提高了总的工资水平。 
材料费用主要指的是水泥生产过程中采购所需的原料和其他辅助材料等产生的费用。材料费在水泥制造企业的产品成本中几乎占一半的比例。控制材料费的成本支出,可以有效控制产品生产的成本。具体需要制定完善的采购计划,充分了解市场信息相当重要。如何在采购过程中对采购员进行监督,也是成本控制的重要方面。 
2 水泥制造业成本控制分析 
2.1 水泥行业的特点分析 
2.1.1 水泥产品的设计特点 
水泥产品因其结构简单,所以一般只需要对水泥的成分进行设计,而不需要对结构进行设计。水泥具有生产批量大、规格多、品种少等特点。水泥产品的生产和设计受市场需求和订单的影响。在设计时不同品种的水泥有不同的设计规格,配方设计也存在一定的区别。同时,水泥产品在生产、包装、运输的过程中不仅要确保产品的防潮防水设计,还要对环保等方面进行综合的考虑。 
2.1.2 水泥产品短途供应特点 
水泥产品往往大批量生产,而且由于其粉末状的特征,一般只进行短途运输,通常供应409公里以内的顾客。在长途运输中,需要考虑天气原因,还需要考虑路面状况,过程中极易引起损失,会使水泥的运输成本增加。所以,我国大部分水泥制造企业都不设二级库存。水泥行业这种短途运输为主的经营方式,就需要对物流组织管理工作哦进行严格的管控,以免水泥企业整体利润受到影响。水泥主要有公路、铁路、航运等几种运输方式。还有一些水泥制造企业将水泥运输环节外包给其他货运公司来减少管理成本。水泥行业运输管理中的重要内容包括合理安排发运和装车时间,优化运输路线,加强货物的发运监控等计划。 
2.1.3 水泥产品季节性需求特点 
从建筑工程角度来看,天气寒冷时由于天气条件限制,往往不易施工,而且寒冷的天气会对水泥表层形成破坏,会增加修复成本。所以,冬季水泥的需求量会下降。而夏、秋季,温度适宜,气温回升,建筑工程往往選择在这两个季节进行,水泥的需求量也随之增长。   水泥的应用不仅仅是在建筑工程上,还用在道路建设中。随着经济的发展,我国的基础交通也在不断的发展,新建高速公路层出不穷,导致水泥的需求量旺盛。因此,不仅仅市场状况会影响水泥量的供给量与需求量,国家政策也是水泥企业管理者对本行业进行预测的一个重要依据。 
2.1.4 大批量半连续型生产 
总体而言,水泥的制作通过制备生料、煅烧熟料、水泥粉磨三个阶段,最终生产出水泥成品。水泥产品的存储过程需要值得注意,即使同一型号的水泥也要进行独立存储。同时在制定生产计划时,要对转产次序进行合理安排,以防在转产时给企业带来经济损失。 
2.1.5 水泥行业质检严格 
由于水泥往往用于建筑工程以及交通建设,水泥的质量就成了重中之重。这就需要在水泥出厂时做好严格的检验管理。水泥在生产过程中,产品的质量容易受到各种矿物质的影响,所以需要对原材料进行严格的质量检验。质量检验的过程涉及各个生产小组的水泥原料、生熟料等所有企业生产所需的产品。此外,水泥的出厂检验管理也有着至关重要的作用。出厂检验工作还包括3天、28天质检报告和质保书的发放工作。水泥产品的质量管理和检验离不开生产过程和生产业务的质量控制。 
2.1.6 水泥行业供应链条稳定 
水泥企业的经济发展与稳定的供应链管理有着直接的关系。这就需要企业加强内部管理,对大客户和战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系。这些合作企业确保水泥企业的货源源源不断的输出,使企业的经济利益得到有效的保障。水泥企业的大客户主要为路桥承包企业、房屋建筑集团等。同时,水泥企业对生产所需的原材料也有着持续稳定的需求。所以,为了促进供应商和采购商之间的双赢合作,需要确保稳定的应用链条,这对水泥企业的可持续发展具有重要的意义[2]。 
2.1.7 行业存在明显的供求矛盾 
目前,受到建筑行业和市政工程的市场需求影响,我国水泥产量越来越高,约占世界水泥总产量的三分之一。水泥消费量越来越高,但是受到地域环境的影响导致部分地区存在产能不足或产能过剩的情况。這种供求矛盾受水泥短途供应型特点的影响,说明部分地区的产业布局存在不合理情况。同时投资者的决策失误也会造成产能过剩情况发生。这就使水泥市场供需矛盾不断加剧,市场竞争也更为激烈。 
2.1.8 外资企业占领部分市场 
近几年,由于中国的投资市场前景广阔,引来大批外资企业进驻我国水泥市场,各种先进技术和管理理念不断对我国水泥行业带来冲击和挑战。外资企业占有一定的水泥市场份额,使我国的水泥制造企业需要不断对生产经营管理做出新的尝试和变革。在一些经济水平发达,市场竞争激烈的区域,企业之间通过兼并、重组的方式形成了规模效益,有效的提高了市场竞争力。在经济发展水平中等,竞争优势不够明显的区域,企业通过品牌定位和品牌推广可以有效的占领一部分市场。 
2.1.9 价格战成为企业竞争手段 
水泥行业的产品竞争优势不够明显,很多企业的产品质量和规格大同小异。水泥企业很难通过技术创新的方式获得利润。同时一些生产必须的原材料、生产成本、人工费等持续走高,施工企业为了减少施工成本也大幅压价,使水泥制造企业只能通过价格战来获得竞争优势。这就使得一些质量中、下等的水泥占据了我国大部分的水泥市场,而质量上等的水泥因价格劣势在市场中处于不利地位[3]。 
总之,水泥行业具有自身的特点,企业想要提高市场竞争力,在水泥行业获得长远的发展,就必须加强成本管控。 
2.2 水泥业成本控制面临的问题 
2.2.1 生产过程中存储成本过高 
由于水泥产品有大批量半连续型生产的特点,中间环节在进行制造时需要进行存储,这在加大仓储难度的同时,还形成了过高的成本。 
2.2.2 运输要求严格,难以大范围运输 
目前,水泥行业运输的途径主要为公路、铁路和水路等运输方式。运输途中容易造成物料损失,难以达到预期利润。 
2.2.3 外聘技术专家百元产值工资比高 
上文提到由于外聘专家、临时专业人员、技术人员等等,往往会使百元产值含的工资比例过高。这会导致水泥产业人力成本过大。 
2.2.4 采购监管力度小,采购成本过高 
在任何企业采购员都有徇私舞弊的先例。在水泥产业,一般大宗材料的购买资金过大,会使采购人员有利可图。 
2.3 水泥业成本控制与环境保护 
水泥制作的原材料为石灰石和片石、铁矿石等,煤炭为燃料。煤炭作为不可再生资源,很多国家已经开始出台相关政策合理利用和保护不可再生资源。与此同时,水泥铺设的地方再也难以种植树木,所以近些年国家也逐渐开始限制开发土地,以保证可耕地的数量。 
3 水泥制造业成本控制的风险分析 
3.1 企业市场风险 
市场风险,主要指的是企业面对的外部环境。例如同行业的竞争,市场消费者偏好的走向等等。也会出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的可能性。企业要及时进行风险分析和预测,设置控制措施和方案,最终实现企业的利润目标。 
3.2 业务经营风险 
水泥行业供需链相对简单,应对大客户和供应商建立长期稳定的供应关系。这些供应商和大客户能够为水泥企业带来长期稳定地供货需求。但是基于水泥行业一般规模小行业分散的特征,客户竞争需求大。一个项目的成败有决定企业存亡的可能,水泥产业在实际经营时若是竞争不利,很可能产生业务风险。需要市场业务人员积极预测市场,开拓市场[4]。 
3.3 政策风险 
政策风险,是指政府出台了相关法律法规,或者实行某种重要举措来对证券市场进行管理和调控,使证券市场发生波动,对投资者的投资决策带来一定的风险。国家和地方政府根据市场经济的运行情况以及处于对市场的管理和调控,会不定期的出台一些政策,这就很可能影响到企业的经济收益。所以,在某些特定的情况下,国家与企业之间会随着政策的变化而存在经济利益上的矛盾关系。   3.4 环保因素风险 
水泥制造业的环保风险体现在增加生产运输成本、投入资金等方面,使产品在价格上丧失原有的竞争优势。企业环保成本的投资费用较高,企业需要承担的相关责任和风险也较大。如果项目投资者在经济上遇到困难,没有办法偿还债务,企业在接手投资项目后仍然要持续承担相应的环保责任和经济压力,环保风险使投资项目的价值受到很大程度的影响[5]。 
4 水泥制造业成本控制的优化措施 
4.1 投资成本的控制优化 
公司投资决策主要由公司投资发展部和财务部负责。投资前需要对市场、投资项目成本、投资者关系进行细致的调研和分析,为了有效规避各种因素可能给企业带来的风险,应制定企业中长期的战略发展规划。在投资项目运行过程中,工程技术部门应对工程项目的组织管理、规划设计等方面进行全方位的监管,确保项目能够有序地开展。 
企业投资者应重视专业投资分析人员的培养,投资前对投资成本进行细致、全面的分析;要与其他投资者进行交流沟通,这样可以更好地把握企业的投资方向;促进各部门之间的相互沟通协调和配合。尤其投资发展部、财务部、工程部技术部等要进行及时有效的沟通,使工程项目能够更好地进行。 
4.2 产品成本的控制优化 
4.2.1 加强物料使用的管理 
在水泥产品的生产制造过程中,应根据物料管理中遇到的实际问题,制定相应的物料领用制度,严格对物料的使用和消耗进行管控,并要求企业员工严格按照物料管理制度执行。同时,要加强物料的日常管理,降低物料损耗和丢失等情况,这样可以起到一定的成本控制作用。 
4.2.2 制定产品成本控制标准 
首先应将成本控制的目标和标准制定出来,以制定的标准为依据来对比实际产生的耗费。如果存在较大的差异就要分析其原因,并提出相应的解决方法。其次,可以根据产品的生产工艺将产品成本进行分解,这样可以更为细致的对产品的成本进行管控。 
4.2.3 完善人员薪资管理 
工作人员的薪资影响产品成本控制的重要因素之一。人员薪资的高低与产品成本的高低有着密切的联系。所以企业可以通过完善人员薪资管理制度的方式来控制产品的成本。可以将人员的薪资与产品的成本控制联系在一起。制定一些奖惩机制,鼓励员工控制生产成本,提高劳动生产率,并对人员进行优化重组,实现对人员薪资的优化管理[6]。 
4.2.4 完善物料采购制度 
为使企业人员的采购活动更加规范,应建立完善的物料采购制度,对采购人员的不当行为加以约束。同时对采购的申请、流程、物料价格等进行管理,并选择有实力、信誉良好的物料供应商。 
4.3 资金成本的控制优化 
首先,健全财务管理制度,健全预算管理体系,对企业财务进行统一的管理和规划。并完善预算工作,确保资金成本得到管理和控制。其次,对资金进行集中管理和使用,控制现金资金流量,提高资金的有效使用率。最后,加强企业与银行之间的沟通合作,为企业融资争取到最有利的资金支持。这样对于企业扩大投资规模有着重要的促进作用。同時也可以减少各种资金管理方面的不利因素。 
5 结束语 
我国水泥市场企业数量多,产能过剩,供求矛盾日渐显现,再加上外资进入对水泥市场的冲击,使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显,水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争,能否取得价格优势成为水泥企业能否在未来市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段,就是进行成本控制。 

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